ne vision stratégique claire est incontournable, fondatrice et vitale. Mais vous devez vous assurer que cette vision dégagera une valeur réelle à un horizon défini.
Pour cela, il faut transposer votre vision dans les deux dimensions de la gestion financière : la rentabilité et la trésorerie.
Ces deux dimensions ne sont pas corrélées : Vous pouvez être bénéficiaire mais avoir une trésorerie négative. Et inversement, vous pouvez avoir une trésorerie saine mais être déficitaire.
L’intérêt étant que ces outils de gestion financière prévisionnelle vous servent ensuite de feuille de route, tout au long de l’année.
Ne décider, ne faire, ne planifier qu’en fonction du passé, c’est piloter « au rétroviseur ». Et pendant que vous regardez dans le rétroviseur, vous ne regardez pas la route qui s’ouvre à vous, vous ne voyez pas la prochaine intersection.
Comme vous le faites chaque jour, au volant de votre voiture, il faut régulièrement et ponctuellement jeter un œil dans vos rétroviseurs. Mais il faut aussi, surtout, regarder devant vous, et regarder au-delà du véhicule juste devant. Il faut scruter l’horizon, pour anticiper.
Les prévisions financières permettent d’éviter le freinage d’urgence. Si l’on veut aller loin, il faut s’assurer que l’on a assez de carburant-trésorerie et que le moteur-rentabilité est en excellent état.
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